Another definition is provided by the APICS Dictionary when it defines SCM as the "design, planning, execution, control, and monitoring of supply chain activities with the objective of creating net value, building a competitive infrastructure, leveraging worldwide logistics, synchronizing supply with demand and measuring performance globally." definisi lain yang disediakan oleh Kamus APICS ketika mendefinisikan SCM sebagai ", perencanaan desain, pengendalian pelaksanaan, dan monitoring kegiatan rantai pasokan dengan tujuan untuk menciptakan nilai bersih, membangun infrastruktur yang kompetitif, meningkatkan logistik di seluruh dunia, sinkronisasi pasokan dengan permintaan dan mengukur kinerja secara global. "
DEFINISI
definisi yang lebih umum dan diterima manajemen rantai pasokan adalah:
- Supply chain management is the systemic, strategic coordination of the traditional business functions and the tactics across these business functions within a particular company and across businesses within the supply chain, for the purposes of improving the long-term performance of the individual companies and the supply chain as a whole (Mentzer et al. , 2001). Manajemen rantai suplai adalah koordinasi, sistemik strategis fungsi bisnis tradisional dan taktik seluruh fungsi-fungsi bisnis dalam suatu perusahaan tertentu dan di seluruh perusahaan dalam rantai pasokan, untuk tujuan meningkatkan kinerja jangka panjang perusahaan individu dan pasokan rantai secara keseluruhan (Mentzer et al 2001.,).
- A customer focused definition is given by Hines (2004:p76) "Supply chain strategies require a total systems view of the linkages in the chain that work together efficiently to create customer satisfaction at the end point of delivery to the consumer. As a consequence costs must be lowered throughout the chain by driving out unnecessary costs and focusing attention on adding value. Throughput efficiency must be increased, bottlenecks removed and performance measurement must focus on total systems efficiency and equitable reward distribution to those in the supply chain adding value. The supply chain system must be responsive to customer requirements." Seorang pelanggan terfokus definisi diberikan oleh Hines. (2004: p76) "Supply strategi rantai memerlukan pandangan total sistem hubungan dalam rantai tersebut yang bekerja sama secara efisien untuk menciptakan kepuasan pelanggan di titik akhir penyerahan ke konsumen Sebagai konsekuensi biaya harus diturunkan di seluruh rantai dengan biaya yang tidak perlu mengusir dan memfokuskan perhatian pada menambahkan nilai efisiensi Throughput harus. ditingkatkan, kemacetan dihapus dan pengukuran kinerja harus fokus pada efisiensi total sistem dan distribusi hadiah adil kepada mereka dalam nilai rantai pasokan menambahkan. Pasokan sistem rantai harus responsif terhadap kebutuhan pelanggan. "
- Global supply chain forum - supply chain management is the integration of key business processes across the supply chain for the purpose of creating value for customers and stakeholders (Lambert, 2008). Global forum rantai suplai - Manajemen rantai suplai adalah integrasi proses bisnis utama di seluruh rantai pasokan untuk tujuan menciptakan nilai bagi pelanggan dan stakeholder (Lambert, 2008).
- According to the Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP), supply chain management encompasses the planning and management of all activities involved in sourcing , procurement , conversion, and logistics management . Menurut Dewan Supply Chain Management Professionals (CSCMP), manajemen rantai suplai meliputi perencanaan dan pengelolaan semua kegiatan yang terlibat dalam sourcing , pengadaan konversi,, dan manajemen logistik . It also includes the crucial components of coordination and collaboration with channel partners , which can be suppliers , intermediaries , third-party service providers, and customers . Ini juga termasuk komponen penting koordinasi dan kolaborasi dengan mitra saluran , yang dapat pemasok , perantara , penyedia layanan pihak ketiga, dan pelanggan . In essence, supply chain management integrates supply and demand management within and across companies. Pada intinya, manajemen rantai suplai mengintegrasikan penawaran dan permintaan manajemen di dalam dan di seluruh perusahaan. More recently, the loosely coupled, self-organizing network of businesses that cooperate to provide product and service offerings has been called the Extended Enterprise . Baru-baru ini, yang digabungkan, longgar mengatur dirinya sendiri jaringan bisnis yang bekerja sama untuk memberikan penawaran produk dan pelayanan telah disebut Extended Enterprise .
Supply chain management software includes tools or modules used to execute supply chain transactions, manage supplier relationships and control associated business processes. Perangkat lunak manajemen rantai pasokan termasuk alat atau modul yang digunakan untuk menjalankan rantai penyediaan barang, mengelola hubungan pemasok dan pengendalian proses bisnis yang terkait.
Supply chain event management (abbreviated as SCEM) is a consideration of all possible events and factors that can disrupt a supply chain. Manajemen acara rantai pasokan (disingkat SCEM) merupakan pertimbangan dari semua kejadian mungkin dan faktor-faktor yang dapat mengganggu rantai pasokan. With SCEM possible scenarios can be created and solutions devised. Dengan SCEM skenario yang mungkin dapat dibuat dan solusi dibuat.
Masalah ditangani oleh manajemen rantai pasok
Manajemen rantai suplai harus mengatasi masalah berikut:
- Distribution Network Configuration : number, location and network missions of suppliers, production facilities, distribution centers, warehouses, cross-docks and customers. Konfigurasi Jaringan Distribusi: jumlah, lokasi dan jaringan misi pemasok, fasilitas produksi, pusat distribusi, gudang, dermaga lintas dan pelanggan.
- Distribution Strategy : questions of operating control (centralized, decentralized or shared); delivery scheme, eg, direct shipment , pool point shipping, cross docking , DSD (direct store delivery), closed loop shipping; mode of transportation, eg, motor carrier , including truckload, LTL , parcel ; railroad ; intermodal transport, including TOFC (trailer on flatcar) and COFC (container on flatcar); ocean freight; airfreight; replenishment strategy (eg, pull, push or hybrid); and transportation control (eg, owner-operated, private carrier , common carrier , contract carrier, or 3PL ). Strategi Distribusi: pertanyaan kontrol operasi (sentralisasi, desentralisasi atau bersama-sama); skema pengiriman, misalnya, pengiriman langsung , kolam renang pengiriman titik, cross docking , DSD (pengiriman toko langsung), ditutup pengiriman loop; moda transportasi, misalnya, pembawa motor , termasuk truk, LTL , bingkisan , kereta api , transportasi antar moda, termasuk TOFC (trailer di gerobak datar) dan COFC (kontainer di gerobak datar), angkutan laut, udara, strategi pengisian ulang (misalnya, tarik, dorong atau hibrida), dan mengontrol transportasi (misalnya, dioperasikan pemilik, pembawa swasta , angkutan umum , kontrak carrier, atau 3PL ).
- Trade-Offs in Logistical Activities : The above activities must be well coordinated in order to achieve the lowest total logistics cost. Trade-offs di Logistik Kegiatan: Kegiatan di atas harus terkoordinasi dengan baik untuk mencapai logistik total biaya terendah. Trade-offs may increase the total cost if only one of the activities is optimized. Trade-offs dapat meningkatkan biaya total jika hanya salah satu kegiatan dioptimalkan. For example, full truckload (FTL) rates are more economical on a cost per pallet basis than less than truckload (LTL) shipments. Misalnya, truk penuh (FTL) harga lebih ekonomis berdasarkan biaya per palet dari kurang dari truk (LTL) pengiriman. If, however, a full truckload of a product is ordered to reduce transportation costs, there will be an increase in inventory holding costs which may increase total logistics costs. Namun, jika satu truk penuh dari suatu produk diperintahkan untuk mengurangi biaya transportasi, akan ada peningkatan biaya persediaan memegang yang dapat meningkatkan biaya total logistik. It is therefore imperative to take a systems approach when planning logistical activities. Oleh karena itu penting untuk mengambil pendekatan sistem saat merencanakan kegiatan logistik. These trade-offs are key to developing the most efficient and effective Logistics and SCM strategy. Trade-off ini adalah kunci untuk mengembangkan Logistik paling efisien dan efektif dan strategi SCM.
- Information : Integration of processes through the supply chain to share valuable information, including demand signals, forecasts, inventory, transportation, potential collaboration, etc. Informasi: Integrasi proses melalui rantai suplai untuk membagi informasi berharga, termasuk permintaan sinyal, perkiraan, inventaris, transportasi, kolaborasi potensial, dll
- Inventory Management : Quantity and location of inventory, including raw materials, work-in-progress (WIP) and finished goods. Manajemen Inventaris: Kuantitas dan lokasi dari persediaan, termasuk bahan baku, barang dalam proses (WIP) dan barang jadi.
- Cash-Flow : Arranging the payment terms and methodologies for exchanging funds across entities within the supply chain. Arus Kas: Mengatur syarat pembayaran dan metodologi untuk dana pertukaran di seluruh entitas dalam rantai pasokan.
Kegiatan / Fungsi
Manajemen rantai pengadaan merupakan pendekatan lintas-fungsi termasuk mengatur pergerakan material mentah kedalam sebuah organisasi, aspek-aspek tertentu dari proses internal bahan menjadi barang jadi, dan pergerakan dari barang jadi keluar organisasi dan menuju konsumen akhir. As organizations strive to focus on core competencies and becoming more flexible, they reduce their ownership of raw materials sources and distribution channels. Sebagai organisasi berusaha untuk berfokus pada kompetensi inti dan menjadi lebih fleksibel, mereka mengurangi kepemilikan sumber bahan baku dan saluran distribusi. These functions are increasingly being outsourced to other entities that can perform the activities better or more cost effectively. Fungsi-fungsi ini semakin sering outsourcing ke entitas lain yang dapat melakukan biaya aktivitas lebih baik atau lebih efektif. The effect is to increase the number of organizations involved in satisfying customer demand, while reducing management control of daily logistics operations. Efeknya adalah untuk meningkatkan jumlah organisasi yang terlibat dalam permintaan pelanggan yang memuaskan, sementara mengurangi kontrol manajemen operasi logistik sehari-hari. Less control and more supply chain partners led to the creation of supply chain management concepts. Kurang kontrol dan mitra rantai suplai lebih mengarah pada penciptaan konsep manajemen rantai pasokan. The purpose of supply chain management is to improve trust and collaboration among supply chain partners, thus improving inventory visibility and the velocity of inventory movement. Tujuan dari manajemen rantai pasokan adalah untuk meningkatkan kepercayaan dan kolaborasi di antara mitra rantai suplai, sehingga meningkatkan visibilitas persediaan dan kecepatan pergerakan persediaan. Several models have been proposed for understanding the activities required to manage material movements across organizational and functional boundaries. SCOR is a supply chain management model promoted by the Supply Chain Council. Beberapa model telah diajukan untuk memahami aktifitas yang dibutuhkan untuk mengatur pergerakan material di organisasi dan batasan fungsional. SCOR adalah model manajemen rantai suplai yang dipromosikan oleh Supply Chain Council. Another model is the SCM Model proposed by the Global Supply Chain Forum (GSCF). Model lain adalah Model SCM yang diajukan oleh Global Supply Chain Forum (GSCF). Supply chain activities can be grouped into strategic, tactical, and operational levels . kegiatan rantai suplai dapat dikelompokkan ke dalam tingkat strategis, taktis, dan operasional. The CSCMP has adopted The American Productivity & Quality Center (APQC) Process Classification Framework SM a high-level, industry-neutral enterprise process model that allows organizations to see their business processes from a cross-industry viewpoint. The CSCMP telah mengadopsi The American Produktivitas & Kualitas Center (APQC) Proses Klasifikasi Framework SM tingkat-tinggi, perusahaan model proses industri netral-yang memungkinkan organisasi untuk melihat proses bisnis mereka dari sudut pandang industri silang.
Tingkat Strategis
- Strategic network optimization, including the number, location, and size of warehousing, distribution centers , and facilities. Strategis Optimalisasi jaringan, termasuk lokasi, jumlah, dan ukuran gudang, pusat distribusi , dan fasilitas.
- Strategic partnerships with suppliers, distributors, and customers, creating communication channels for critical information and operational improvements such as cross docking , direct shipping, and third-party logistics . Strategis kemitraan dengan pemasok, distributor, dan pelanggan, membuat jalur komunikasi untuk informasi kritis dan perbaikan operasional seperti cross docking , pengapalan langsung, dan logistik pihak ketiga .
- Product life cycle management , so that new and existing products can be optimally integrated into the supply chain and capacity management activities. Manajemen siklus hidup produk , sehingga dan ada produk baru dapat secara optimal diintegrasikan ke dalam rantai pasokan dan manajemen kegiatan kapasitas.
- Information technology chain operations. teknologi informasi rantai operasi.
- Where-to-make and make-buy decisions . Mana-untuk-membuat dan membuat-beli keputusan .
- Aligning overall organizational strategy with supply strategy. Menyelaraskan strategi organisasi secara keseluruhan dengan strategi pasokan.
- It is for long term and needs resource commitment. Ini adalah untuk jangka panjang dan kebutuhan komitmen sumber daya.
Tingkat Taktis
- Sourcing contracts and other purchasing decisions. Sourcing kontrak dan keputusan pembelian lainnya.
- Production decisions, including contracting, scheduling, and planning process definition. Produksi keputusan, termasuk kontraktor, penjadwalan, dan definisi proses perencanaan.
- Inventory decisions, including quantity, location, and quality of inventory. Persediaan keputusan, yang meliputi jumlah, lokasi, dan kualitas persediaan.
- Transportation strategy, including frequency, routes, and contracting. Strategi transportasi, termasuk frekuensi, rute, dan kontraktor.
- Benchmarking of all operations against competitors and implementation of best practices throughout the enterprise. Pembandingan dari semua operasi melawan kompetitor dan implementasi dari praktek-praktek terbaik di seluruh perusahaan.
- Milestone payments. Milestone pembayaran.
- Focus on customer demand and Habits. Fokus pada kebutuhan pelanggan dan Kebiasaan.
Tingkat Operasional
- Produksi harian dan perencanaan distribusi, termasuk semua node dalam rantai pasokan.
- Production scheduling for each manufacturing facility in the supply chain (minute by minute). Penjadwalan produksi untuk setiap fasilitas manufaktur di rantai suplai (menit ke menit).
- Demand planning and forecasting, coordinating the demand forecast of all customers and sharing the forecast with all suppliers. Permintaan perencanaan dan peramalan, mengkoordinasikan prediksi permintaan dari semua konsumen dan membagi prediksi dengan semua pemasok.
- Sourcing planning, including current inventory and forecast demand, in collaboration with all suppliers. Sourcing perencanaan, termasuk persediaan saat ini dan perkiraan permintaan, dalam kolaborasi dengan semua pemasok.
- Inbound operations, including transportation from suppliers and receiving inventory. Operasi inbound, termasuk transportasi dari pemasok dan persediaan penerima.
- Production operations, including the consumption of materials and flow of finished goods. Operasi produksi, termasuk konsumsi material dan aliran barang jadi.
- Outbound operations, including all fulfillment activities, warehousing and transportation to customers. Outbound operasi, termasuk semua aktifitas pemenuhan, pergudangan dan transportasi ke pelanggan.
- Order promising, accounting for all constraints in the supply chain, including all suppliers, manufacturing facilities, distribution centers, and other customers. Order menjanjikan, akuntansi untuk semua kendala dalam rantai pasokan, termasuk semua pemasok, fasilitas manufaktur, pusat distribusi, dan pelanggan lain.
- From production level to supply level accounting all transit damage cases & arrange to settlement at customer level by maintaining company loss through insurance company. Dari tingkat produksi untuk memasok tingkat kasus akuntansi transit kerusakan semua & mengatur untuk penyelesaian di tingkat konsumen dengan mempertahankan rugi perusahaan melalui perusahaan asuransi.
Pentingnya manajemen rantai pasok
Organisasi semakin menemukan bahwa mereka harus bergantung pada rantai pasokan yang efektif, atau jaringan, untuk bersaing di pasar global dan ekonomi jaringan. Pada Peter Drucker (1998) paradigma manajemen baru, konsep hubungan bisnis melampaui batas-batas perusahaan tradisional dan mencari untuk mengatur seluruh proses bisnis di seluruh rantai nilai beberapa perusahaan. During the past decades, globalization, outsourcing and information technology have enabled many organizations, such as Dell and Hewlett Packard , to successfully operate solid collaborative supply networks in which each specialized business partner focuses on only a few key strategic activities (Scott, 1993). Selama dekade terakhir, globalisasi, outsourcing dan teknologi informasi telah memungkinkan banyak organisasi, seperti Dell dan Hewlett Packard , untuk sukses mengoperasikan jaringan pasokan kolaboratif padat di mana setiap mitra bisnis khusus hanya memfokuskan pada beberapa kegiatan strategis utama (Scott, 1993). This inter-organizational supply network can be acknowledged as a new form of organization. Jaringan pasokan antar-organisasi dapat diakui sebagai bentuk baru organisasi. However, with the complicated interactions among the players, the network structure fits neither "market" nor "hierarchy" categories (Powell, 1990). Namun, dengan interaksi yang rumit antara para pemain, struktur jaringan tidak cocok "pasar" atau "hirarki" kategori (Powell, 1990). It is not clear what kind of performance impacts different supply network structures could have on firms, and little is known about the coordination conditions and trade-offs that may exist among the players. Tidak jelas apa dampak kinerja struktur jaringan dapat pasokan yang berbeda terhadap perusahaan, dan sedikit yang diketahui tentang kondisi koordinasi dan trade-off yang mungkin ada di antara para pemain. From a systems perspective, a complex network structure can be decomposed into individual component firms (Zhang and Dilts, 2004). Dari perspektif sistem, struktur jaringan yang kompleks dapat diuraikan menjadi perusahaan komponen individual (Zhang dan Dilts, 2004). Traditionally, companies in a supply network concentrate on the inputs and outputs of the processes, with little concern for the internal management working of other individual players. Secara tradisional, perusahaan dalam jaringan pasokan berkonsentrasi pada input dan output dari proses, dengan sedikit perhatian untuk manajemen internal kerja pemain individu lain. Therefore, the choice of an internal management control structure is known to impact local firm performance (Mintzberg, 1979). Oleh karena itu, pilihan struktur pengendalian manajemen internal diketahui dampak kinerja perusahaan lokal (Mintzberg, 1979).In the 21st century, changes in the business environment have contributed to the development of supply chain networks. Pada abad ke-21, perubahan dalam lingkungan bisnis telah memberi kontribusi pada pengembangan jaringan rantai pasokan. First, as an outcome of globalization and the proliferation of multinational companies, joint ventures, strategic alliances and business partnerships, significant success factors were identified, complementing the earlier " Just-In-Time ", "Lean Manufacturing" and "Agile Manufacturing" practices. Second, technological changes, particularly the dramatic fall in information communication costs, which are a significant component of transaction costs, have led to changes in coordination among the members of the supply chain network (Coase, 1998). Pertama, sebagai hasil dari globalisasi dan perkembangan perusahaan multinasional, perusahaan patungan, aliansi strategis dan kemitraan bisnis, faktor-faktor keberhasilan yang signifikan telah diidentifikasi, melengkapi sebelumnya " Just-In-Time "," Lean Manufacturing "dan" Agile Manufacturing "praktek-praktek . Kedua, perubahan teknologi, khususnya jatuhnya biaya komunikasi informasi, yang merupakan komponen penting dari biaya transaksi, telah menyebabkan perubahan dalam koordinasi di antara para anggota jaringan rantai pasokan (Coase, 1998).
Many researchers have recognized these kinds of supply network structures as a new organization form, using terms such as " Keiretsu ", "Extended Enterprise", "Virtual Corporation", "Global Production Network", and "Next Generation Manufacturing System". In general, such a structure can be defined as "a group of semi-independent organizations, each with their capabilities, which collaborate in ever-changing constellations to serve one or more markets in order to achieve some business goal specific to that collaboration" (Akkermans, 2001). Banyak peneliti telah mengakui jenis-jenis struktur jaringan supply sebagai bentuk organisasi baru, menggunakan istilah-istilah seperti " keiretsu "," Perluasan Perusahaan "," Virtual Corporation "," Produksi Global Network ", dan" Next Generation Manufacturing System ". Secara umum, seperti struktur dapat didefinisikan sebagai "sebuah kelompok organisasi semi-independen, masing-masing dengan kemampuan mereka, yang berkolaborasi dalam-mengubah konstelasi pernah untuk melayani satu atau lebih pasar dalam rangka untuk mencapai beberapa tujuan bisnis spesifik untuk kolaborasi yang" (Akkermans, 2001).
The security management system for supply chains is described in ISO/IEC 28000 and ISO/IEC 28001 and related standards published jointly by ISO and IEC . Manajemen keamanan sistem rantai pasokan digambarkan dalam ISO / IEC 28000 dan ISO / IEC 28001 dan standar terkait yang diterbitkan bersama oleh ISO dan IEC .
Sejarah perkembangan dalam SCM
Enam gerakan besar dapat diamati dalam evolusi studi manajemen rantai pasokan: (. Movahedi et al, 2009) Penciptaan, Integrasi, dan Globalisasi, Spesialisasi Fase Satu dan Dua, dan SCM 2.0. 1. 1. creation era era penciptaanThe term supply chain management was first coined by a US industry consultant in the early 1980s. Manajemen rantai pasokan jangka pertama kali diciptakan oleh seorang konsultan industri AS pada awal tahun 1980. However, the concept of a supply chain in management was of great importance long before, in the early 20th century, especially with the creation of the assembly line. Namun, konsep rantai pasokan dalam manajemen adalah sangat penting jauh sebelum, di awal abad 20, terutama dengan penciptaan jalur perakitan. The characteristics of this era of supply chain management include the need for large-scale changes, re-engineering, downsizing driven by cost reduction programs, and widespread attention to the Japanese practice of management. Ciri-ciri dari era manajemen rantai pasokan termasuk kebutuhan untuk perubahan skala besar, rekayasa ulang, perampingan didorong oleh program-program pengurangan biaya, dan perhatian luas terhadap praktek manajemen Jepang.
2. 2. integration era integrasi era
This era of supply chain management studies was highlighted with the development of Electronic Data Interchange (EDI) systems in the 1960s and developed through the 1990s by the introduction of Enterprise Resource Planning (ERP) systems. Era studi manajemen rantai pasokan yang disorot dengan pengembangan Electronic Data Interchange (EDI) sistem pada tahun 1960 dan dikembangkan melalui 1990-an oleh pengenalan Enterprise Resource Planning (ERP) sistem. This era has continued to develop into the 21st century with the expansion of internet-based collaborative systems. Era ini terus berkembang menjadi abad ke-21 dengan ekspansi sistem kolaboratif berbasis internet. This era of supply chain evolution is characterized by both increasing value-adding and cost reductions through integration. Era evolusi rantai suplai dicirikan oleh meningkatkan nilai tambah dan pengurangan biaya melalui integrasi.
In fact a supply chain can be classified as a Stage 1, 2 or 3 network. Bahkan rantai pasokan dapat diklasifikasikan sebagai jaringan Tahap 1, 2 atau 3. In stage 1 type supply chain, various systems such as Make, Storage, Distribution, Material control, etc. are not linked and are independent of each other. Pada tahap 1 rantai pasokan jenis, berbagai sistem seperti Buat, Penyimpanan, Distribusi, Bahan kontrol, dll yang tidak terhubung dan tidak bergantung satu sama lain. In a stage 2 supply chain, these are integrated under one plan and is ERP enabled. Dalam rantai pasokan 2 tahap, ini adalah terpadu di bawah satu rencana dan ERP diaktifkan. A stage 3 supply chain is one in which vertical integration with the suppliers in upstream direction and customers in downstream direction is achieved. Sebuah panggung 3 rantai pasokan adalah satu di mana integrasi vertikal dengan pemasok di arah hulu dan pelanggan di arah hilir tercapai. An example of this kind of supply chain is Tesco. Contoh semacam ini supply chain adalah Tesco.
3. 3. globalization era era globalisasi
The third movement of supply chain management development, the globalization era, can be characterized by the attention given to global systems of supplier relationships and the expansion of supply chains over national boundaries and into other continents. Gerakan ketiga pengembangan manajemen rantai suplai, era globalisasi, dapat dicirikan oleh perhatian yang diberikan kepada sistem global hubungan pemasok dan perluasan rantai pasokan lebih dari batas-batas nasional dan ke benua lain. Although the use of global sources in the supply chain of organizations can be traced back several decades (eg, in the oil industry), it was not until the late 1980s that a considerable number of organizations started to integrate global sources into their core business. Meskipun penggunaan sumber-sumber global dalam rantai pasokan organisasi dapat ditelusuri kembali beberapa dekade (misalnya, dalam industri minyak), tidak sampai akhir 1980-an itu, sejumlah organisasi mulai untuk mengintegrasikan sumber global ke dalam bisnis inti mereka. This era is characterized by the globalization of supply chain management in organizations with the goal of increasing their competitive advantage, value-adding, and reducing costs through global sourcing. Era ini ditandai oleh globalisasi manajemen rantai pasokan dalam organisasi dengan tujuan meningkatkan keunggulan kompetitif mereka, nilai tambah, dan mengurangi biaya melalui sumber global.
4. 4. specialization era—phase one: outsourced manufacturing and distribution spesialisasi era-fase satu: manufaktur outsourcing dan distribusi
In the 1990s, industries began to focus on “core competencies” and adopted a specialization model. Pada 1990-an, industri mulai berfokus pada "kompetensi inti" dan mengadopsi model spesialisasi. Companies abandoned vertical integration, sold off non-core operations, and outsourced those functions to other companies. Perusahaan ditinggalkan integrasi vertikal, dijual operasi non-inti, dan outsourcing fungsi-fungsi ke perusahaan lain. This changed management requirements by extending the supply chain well beyond company walls and distributing management across specialized supply chain partnerships. Ini diubah persyaratan manajemen dengan memperpanjang rantai pasokan perusahaan melampaui dinding dan mendistribusikan manajemen rantai pasokan di kemitraan khusus.
This transition also re-focused the fundamental perspectives of each respective organization. Transisi ini juga kembali fokus perspektif fundamental dari masing-masing organisasi masing-masing. OEMs became brand owners that needed deep visibility into their supply base. OEM menjadi pemilik merek yang diperlukan visibilitas jauh ke pangkalan logistik mereka. They had to control the entire supply chain from above instead of from within. Mereka harus mengendalikan seluruh rantai dari atas, bukan dari dalam. Contract manufacturers had to manage bills of material with different part numbering schemes from multiple OEMs and support customer requests for work -in-process visibility and vendor-managed inventory (VMI). Kontrak produsen harus mengelola kebutuhan material dengan skema penomoran bagian yang berbeda dari beberapa OEMs dan permintaan dukungan pelanggan untuk visibilitas bekerja-di-proses dan persediaan vendor-dikelola (VMI).
The specialization model creates manufacturing and distribution networks composed of multiple, individual supply chains specific to products, suppliers, and customers who work together to design, manufacture, distribute, market, sell, and service a product. Model spesialisasi menciptakan jaringan produksi dan distribusi terdiri dari beberapa, rantai pasokan individu spesifik untuk produk, pemasok, dan pelanggan yang bekerja sama untuk mendesain, memproduksi, mendistribusikan, pasar, menjual, dan pelayanan produk. The set of partners may change according to a given market, region, or channel, resulting in a proliferation of trading partner environments, each with its own unique characteristics and demands. Himpunan mitra dapat berubah menurut suatu wilayah, pasar tertentu, atau saluran, mengakibatkan proliferasi lingkungan mitra dagang, masing-masing dengan karakteristik sendiri yang unik dan tuntutan.
5. 5. specialization era—phase two: supply chain management as a service spesialisasi era-fase dua: manajemen rantai suplai sebagai layanan
Specialization within the supply chain began in the 1980s with the inception of transportation brokerages, warehouse management, and non-asset-based carriers and has matured beyond transportation and logistics into aspects of supply planning, collaboration, execution and performance management. Spesialisasi dalam rantai pasokan dimulai pada tahun 1980-an dengan dimulainya brokerages transportasi, manajemen gudang, dan operator non-berbasis aset dan telah jatuh tempo di luar transportasi dan logistik ke pasokan aspek perencanaan, kolaborasi, pelaksanaan dan manajemen kinerja.
At any given moment, market forces could demand changes from suppliers, logistics providers, locations and customers, and from any number of these specialized participants as components of supply chain networks. Pada saat tertentu, kekuatan pasar bisa menuntut perubahan dari pemasok, penyedia logistik, lokasi dan pelanggan, dan dari sejumlah peserta ini khusus sebagai komponen jaringan rantai pasokan. This variability has significant effects on the supply chain infrastructure, from the foundation layers of establishing and managing the electronic communication between the trading partners to more complex requirements including the configuration of the processes and work flows that are essential to the management of the network itself. Keragaman ini memiliki pengaruh yang signifikan pada infrastruktur rantai pasokan, dari lapisan dasar mendirikan dan mengelola komunikasi elektronik antara mitra dagang untuk kebutuhan yang lebih kompleks termasuk konfigurasi dari proses dan arus kerja yang sangat penting untuk pengelolaan jaringan itu sendiri.
Supply chain specialization enables companies to improve their overall competencies in the same way that outsourced manufacturing and distribution has done; it allows them to focus on their core competencies and assemble networks of specific, best-in-class partners to contribute to the overall value chain itself, thereby increasing overall performance and efficiency. spesialisasi rantai suplai memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan kompetensi secara keseluruhan dengan cara yang sama bahwa outsourcing manufaktur dan distribusi telah dilakukan, yang memungkinkan mereka untuk fokus pada kompetensi inti dan merakit jaringan tertentu, mitra terbaik di kelas untuk berkontribusi pada nilai keseluruhan rantai sendiri, sehingga meningkatkan kinerja dan efisiensi. The ability to quickly obtain and deploy this domain-specific supply chain expertise without developing and maintaining an entirely unique and complex competency in house is the leading reason why supply chain specialization is gaining popularity. Kemampuan untuk dengan cepat mendapatkan dan menggunakan keahlian ini supply chain domain-tertentu tanpa mengembangkan dan mempertahankan kompetensi sepenuhnya unik dan kompleks di dalam rumah adalah alasan utama mengapa rantai suplai spesialisasi mendapatkan popularitas.
Outsourced technology hosting for supply chain solutions debuted in the late 1990s and has taken root primarily in transportation and collaboration categories. Outsource teknologi hosting untuk solusi rantai pasokan debutnya di akhir 1990-an dan telah mengambil akar terutama di kategori transportasi dan kolaborasi. This has progressed from the Application Service Provider (ASP) model from approximately 1998 through 2003 to the On-Demand model from approximately 2003-2006 to the Software as a Service (SaaS) model currently in focus today. Ini telah berkembang dari model Aplikasi Layanan Provider (ASP) dari sekitar 1998 sampai 2003 untuk model On-Demand dari sekitar 2003-2006 ke Software sebagai model (SaaS) Service saat ini dalam fokus hari ini.
6. 6. supply chain management 2.0 (SCM 2.0) manajemen rantai pasokan 2.0 (SCM 2.0)
Building on globalization and specialization, the term SCM 2.0 has been coined to describe both the changes within the supply chain itself as well as the evolution of the processes, methods and tools that manage it in this new "era". Membangun globalisasi dan spesialisasi, para SCM istilah 2.0 telah diciptakan untuk menggambarkan baik perubahan dalam rantai suplai itu sendiri serta evolusi, metode proses dan alat-alat yang mengelolanya dalam "era" baru.
Web 2.0 is defined as a trend in the use of the World Wide Web that is meant to increase creativity, information sharing, and collaboration among users. Web 2.0 didefinisikan sebagai kecenderungan dalam penggunaan World Wide Web yang dimaksudkan untuk meningkatkan kreativitas, berbagi informasi, dan kolaborasi antara pengguna. At its core, the common attribute that Web 2.0 brings is to help navigate the vast amount of information available on the Web in order to find what is being sought. Pada intinya, atribut umum bahwa Web 2.0 membawa adalah untuk membantu menavigasi sejumlah besar informasi yang tersedia di web untuk menemukan apa yang dicari. It is the notion of a usable pathway. Ini adalah gagasan dari sebuah jalur dapat digunakan. SCM 2.0 follows this notion into supply chain operations. SCM 2.0 berikut ini gagasan ke dalam operasi rantai suplai. It is the pathway to SCM results, a combination of the processes, methodologies, tools and delivery options to guide companies to their results quickly as the complexity and speed of the supply chain increase due to the effects of global competition, rapid price fluctuations, surging oil prices, short product life cycles, expanded specialization, near-/far- and off-shoring, and talent scarcity. Ini adalah jalan menuju hasil SCM, kombinasi dari, metodologi proses, alat dan pilihan pengiriman untuk memandu perusahaan untuk hasil mereka dengan cepat sebagai kompleksitas dan kecepatan meningkatkan rantai pasokan karena efek dari persaingan global, fluktuasi harga yang cepat, bergelombang harga minyak, siklus hidup produk pendek, spesialisasi diperluas, near-/far- dan off-menopang, dan kelangkaan bakat.
2.0 SCM terbukti memanfaatkan solusi yang dirancang untuk secara cepat memberikan hasil dengan kelincahan untuk cepat mengelola perubahan masa depan untuk terus-menerus, nilai fleksibilitas dan kesuksesan. This is delivered through competency networks composed of best-of-breed supply chain domain expertise to understand which elements, both operationally and organizationally, are the critical few that deliver the results as well as through intimate understanding of how to manage these elements to achieve desired results. Hal ini disampaikan melalui jaringan kompetensi yang terdiri dari best-of-breed keahlian rantai pasokan domain untuk memahami unsur-unsur, baik secara operasional dan organisasional, adalah beberapa kritis yang menyampaikan hasil juga melalui pemahaman yang mendalam tentang bagaimana mengelola unsur-unsur untuk mencapai yang diinginkan hasil. Finally, the solutions are delivered in a variety of options, such as no-touch via business process outsourcing, mid-touch via managed services and software as a service (SaaS), or high touch in the traditional software deployment model. Akhirnya, solusi yang disampaikan dalam berbagai pilihan, seperti tidak ada sentuhan-melalui proses bisnis outsourcing, pertengahan-touch dikelola melalui layanan dan perangkat lunak sebagai layanan (SaaS), atau sentuhan tinggi dalam model penyebaran perangkat lunak tradisional.
Supply chain proses integrasi bisnis
SCM yang berhasil memerlukan perubahan dari pengelolaan fungsi tersendiri untuk mengintegrasikan kegiatan ke dalam proses rantai pasokan utama. An example scenario: the purchasing department places orders as requirements become known. Sebuah skenario contoh: departemen pembelian tempat perintah sebagai persyaratan menjadi dikenal. The marketing department, responding to customer demand, communicates with several distributors and retailers as it attempts to determine ways to satisfy this demand. Departemen pemasaran, menanggapi permintaan pelanggan, berkomunikasi dengan beberapa distributor dan pengecer karena mencoba untuk menentukan cara untuk memenuhi permintaan ini. Information shared between supply chain partners can only be fully leveraged through process integration . Informasi dibagi antara mitra rantai suplai hanya dapat sepenuhnya memanfaatkan melalui proses integrasi . Supply chain business process integration involves collaborative work between buyers and suppliers, joint product development, common systems and shared information. Pasokan rantai bisnis proses integrasi melibatkan kerja kolaboratif antara pembeli dan pemasok, pengembangan produk bersama, sistem umum dan berbagi informasi. According to Lambert and Cooper (2000), operating an integrated supply chain requires a continuous information flow. Menurut Lambert dan Cooper (2000), mengoperasikan rantai pasokan terpadu membutuhkan arus informasi yang berkesinambungan. However, in many companies, management has reached the conclusion that optimizing the product flows cannot be accomplished without implementing a process approach to the business. Namun, di banyak perusahaan, manajemen telah mencapai kesimpulan bahwa mengoptimalkan arus produk tidak dapat dicapai tanpa menerapkan pendekatan proses untuk bisnis. The key supply chain processes stated by Lambert (2004) are: Rantai pasokan utama proses dinyatakan oleh Lambert (2004) adalah:- Customer relationship management Manajemen hubungan pelanggan
- Customer service management Layanan pelanggan manajemen
- Demand management style Permintaan gaya manajemen
- Order fulfillment Pemenuhan order
- Manufacturing flow management Manufaktur aliran manajemen
- Supplier relationship management Supplier hubungan manajemen
- Product development and commercialization Pengembangan produk dan komersialisasi
- Returns management Pengembalian manajemen
One could suggest other key critical supply business processes which combine these processes stated by Lambert such as: Satu bisa menyarankan lain proses kunci usaha penyediaan kritis yang menggabungkan proses ini dinyatakan oleh Lambert seperti:
- Customer service management Pelanggan jasa manajemen
- Procurement Pembelian
- Product development and commercialization Pengembangan produk dan komersialisasi
- Manufacturing flow management/support Manufaktur aliran manajemen / support
- Physical distribution Fisik distribusi
- Outsourcing/partnerships Outsourcing / kemitraan
- Performance measurement Pengukuran kinerja
- a) Customer service management process a) Nasabah jasa manajemen proses
- determine mutually satisfying goals for organization and customers menentukan tujuan saling memuaskan bagi organisasi dan pelanggan
- establish and maintain customer rapport membangun dan memelihara hubungan pelanggan
- produce positive feelings in the organization and the customers menghasilkan perasaan positif dalam organisasi dan pelanggan
- b) Procurement process b) proses Pengadaan
- c) Product development and commercialization c) Produk pengembangan dan komersialisasi
- coordinate with customer relationship management to identify customer-articulated needs; berkoordinasi dengan manajemen hubungan pelanggan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan-diartikulasikan;
- select materials and suppliers in conjunction with procurement, and memilih bahan dan pemasok dalam kaitannya dengan pengadaan, dan
- develop production technology in manufacturing flow to manufacture and integrate into the best supply chain flow for the product/market combination. mengembangkan teknologi produksi di bidang manufaktur aliran untuk memproduksi dan mengintegrasikan ke dalam aliran rantai pasokan terbaik untuk produk / kombinasi pasar.
- d) Manufacturing flow management process d) Manufaktur aliran proses manajemen
- e) Physical distribution e) distribusi Fisik
- f) Outsourcing/partnerships f) Outsourcing / kemitraan
- g) Performance measurement g) Pengukuran kinerja
- Cost Biaya
- Customer Service Layanan Pelanggan
- Productivity measures Produktivitas mengukur
- Asset measurement, and Pengukuran aset, dan
- Quality. Kualitas.
- h) Warehousing management h manajemen) Pergudangan
Components of supply chain management are as follows: 1. Komponen manajemen rantai pasokan adalah sebagai berikut: 1. Standardization 2. Standardisasi 2. Postponement 3. Penundaan 3. Customization Customization
Teori SCM
Saat ini ada kesenjangan dalam literatur yang tersedia pada studi manajemen rantai pasokan: tidak ada dukungan teoretis untuk menjelaskan keberadaan dan batas-batas manajemen rantai pasokan. A few authors such as Halldorsson, et al. Beberapa penulis seperti al Halldorsson, et. (2003), Ketchen and Hult (2006) and Lavassani, et al. (2003), Ketchen dan Hult (2006) dan Lavassani, et al. (2009) have tried to provide theoretical foundations for different areas related to supply chain by employing organizational theories. (2009) telah berusaha untuk menyediakan dasar teoritis untuk berbagai bidang yang terkait dengan rantai suplai dengan menggunakan teori organisasi. These theories include: Teori-teori ini meliputi:- Resource-Based View (RBV) Resource-Based View (RBV)
- Transaction Cost Analysis (TCA) Analisis Biaya Transaksi (TCA)
- Knowledge-Based View (KBV) Pengetahuan-Based View (KBV)
- Strategic Choice Theory (SCT) Strategis Pilihan Teori (SCT)
- Agency Theory (AT) Badan Teori (AT)
- Institutional theory (InT) Kelembagaan teori (INT)
- Systems Theory (ST) Teori Sistem (ST)
- Network Perspective (NP) Jaringan Perspektif (NP)
- Materials Logistics Management (MLM) Bahan Manajemen Logistik (MLM)
- Just-in-Time (JIT) Just-in-Time (JIT)
- Material Requirements Planning (MRP) Material Requirements Planning (MRP)
- Theory of Constraints (TOC) Teori Kendala (TOC)
- Total Quality Management (TQM) Total Quality Management (TQM)
- Agile Manufacturing Agile Manufaktur
- Time Based Competition (TBC) Sisa Berbasis Kompetisi (TBC)
- Quick Response Manufacturing (QRM) Respon Cepat Manufaktur (QRM)
- Customer Relationship Management (CRM) Customer Relationship Management (CRM)
- and many more dan banyak lagi
Rantai Centroid Supply
Dalam studi manajemen rantai pasokan, konsep centroid telah menjadi pertimbangan ekonomi penting. A centroid is a place that has a high proportion of a country's population and a high proportion of its manufacturing, generally within 500 mi (805 km). centroid adalah tempat yang memiliki proporsi penduduk yang tinggi suatu negara dan proporsi tinggi manufaktur, umumnya dalam 500 mil (805 km). In the US, two major supply chain centroids have been defined, one near Dayton, Ohio and a second near Riverside, California. Di AS, dua centroid rantai pasokan utama telah didefinisikan, satu di dekat Dayton, Ohio dan yang kedua di dekat Riverside, California. The centroid near Dayton is particularly important because it is closest to the population center of the US and Canada. The centroid dekat Dayton sangat penting karena paling dekat dengan pusat populasi Amerika Serikat dan Kanada. Dayton is within 500 miles of 60% of the population and manufacturing capacity of the US, as well as 60 percent of Canada's population. The region includes the Interstate 70/75 interchange, which is one of the busiest in the nation with 154,000 vehicles passing through in a day. Dayton adalah dalam 500 mil dari 60% dari kapasitas produksi dan populasi AS, serta 60 persen dari jumlah penduduk Kanada. Wilayah ini mencakup pertukaran 70/75 Interstate, yang merupakan salah satu yang tersibuk di negara dengan 154.000 kendaraan yang melewati dalam sehari. Of those, anywhere between 30 percent and 35 percent are trucks hauling goods. Dari mereka, di mana saja antara 30 persen dan 35 persen truk pengangkutan barang. In addition, the I-75 corridor is home to the busiest north-south rail route east of the Mississippi. Selain itu, koridor I-75 adalah rumah bagi-selatan utara rel rute tersibuk timur Mississippi.Pajak manajemen rantai suplai yang efisien
Pajak Efisien Supply Chain Management adalah sebuah model bisnis yang mempertimbangkan efek dari Pajak dalam desain dan pelaksanaan manajemen rantai pasokan. As the consequence of Globalization , business which is cross-nation should pay different tax rates in different countries. Sebagai konsekuensi dari Globalisasi , usaha yang bersifat lintas-negara harus membayar tarif pajak yang berbeda di berbagai negara. Due to the differences, global players have the opportunity to calculate and optimize supply chain based on tax efficiency legally. Karena perbedaan, pemain global memiliki kesempatan untuk menghitung dan rantai pasokan mengoptimalkan berdasarkan efisiensi pajak secara legal. It is used as a method of gaining more profit for company which owns global supply chain. Hal ini digunakan sebagai metode untuk mendapatkan keuntungan yang lebih bagi perusahaan yang memiliki rantai pasokan global.keberlanjutan rantai suplai
keberlanjutan rantai suplai adalah masalah bisnis yang mempengaruhi's suplai rantai suatu organisasi atau jaringan logistik dan sering diukur dibandingkan dengan peringkat SECH. SECH ratings are defined as social, ethical, cultural and health footprints. peringkat SECH didefinisikan sebagai, etika, budaya dan kesehatan jejak kaki sosial. Consumers have become more aware of the environmental impact of their purchases and companies' SECH ratings and, along with non-governmental organizations ([NGO]s), are setting the agenda for transitions to organically-grown foods, anti-sweatshop labor codes and locally-produced goods that support independent and small businesses. Konsumen menjadi lebih sadar akan dampak lingkungan dari pembelian mereka dan perusahaan 'SECH peringkat dan, bersama dengan organisasi non-pemerintah ([LSM] s), yang menetapkan agenda untuk transisi ke makanan organik-tumbuh, kode tenaga kerja anti-sweatshop dan lokal memproduksi barang yang mendukung usaha independen dan kecil. Because supply chains frequently account for over 75% of a company's carbon footprint many organizations are exploring how they can reduce this and thus improve their SECH rating. Karena rantai pasokan sering account selama lebih dari 75% dari perusahaan jejak karbon banyak organisasi yang mengeksplorasi bagaimana mereka dapat mengurangi hal ini dan dengan demikian meningkatkan rating mereka SECH. For example, in July, 2009 the US based Wal-Mart corporation announced its intentions to create a global sustainability index that would rate products according to the environmental and social impact made while the products were manufactured and distributed. Sebagai contoh, pada bulan Juli 2009, berbasis di AS Wal-Mart korporasi mengumumkan niatnya untuk menciptakan global keberlanjutan indeks yang akan menilai produk-produk sesuai dengan dampak lingkungan dan sosial yang dibuat ketika produk tersebut diproduksi dan didistribusikan. The sustainability rating index is intended to create environmental accountability in Wal-Mart's supply chain, and provide the motivation and infrastructure for other retail industry companies to do the same. Indeks rating keberlanjutan ini dimaksudkan untuk menciptakan akuntabilitas lingkungan dalam Mart supply chain-Wal, dan memberikan motivasi dan infrastruktur bagi perusahaan lain industri ritel untuk melakukan hal yang sama.Komponen manajemen rantai pasokan integrasi
Komponen Manajemen SCM The SCM components are the third element of the four-square circulation framework. Komponen SCM adalah elemen ketiga dari kerangka sirkulasi empat persegi. The level of integration and management of a business process link is a function of the number and level, ranging from low to high, of components added to the link (Ellram and Cooper, 1990; Houlihan, 1985). Tingkat integrasi dan manajemen link proses bisnis merupakan fungsi dari jumlah dan tingkat, mulai dari rendah ke tinggi, komponen ditambahkan ke link (Ellram dan Cooper, 1990; Houlihan, 1985). Consequently, adding more management components or increasing the level of each component can increase the level of integration of the business process link. Akibatnya, menambahkan komponen manajemen yang lebih atau meningkatkan tingkat setiap komponen dapat meningkatkan tingkat integrasi dari link proses bisnis. The literature on business process re-engineering, buyer-supplier relationships, and SCM suggests various possible components that must receive managerial attention when managing supply relationships. Literatur tentang proses bisnis rekayasa ulang, -pemasok hubungan pembeli, dan SCM menunjukkan komponen berbagai kemungkinan yang harus mendapat perhatian manajerial ketika mengelola hubungan suplai. Lambert and Cooper (2000) identified the following components: Lambert dan Cooper (2000) mengidentifikasi komponen-komponen berikut:- Planning and control Perencanaan dan pengendalian
- Work structure Pekerjaan struktur
- Organization structure Struktur Organisasi
- Product flow facility structure Aliran produk fasilitas struktur
- Information flow facility structure Arus informasi fasilitas struktur
- Management methods Metode manajemen
- Power and leadership structure Power dan struktur kepemimpinan
- Risk and reward structure Risiko dan struktur penghargaan
- Culture and attitude Budaya dan sikap
Consequently, Lambert and Cooper's framework of supply chain components does not lead to any conclusion about what are the primary or secondary (specialized) level supply chain components (see Bowersox and Closs, 1996, p. 93). Akibatnya, kerangka Lambert dan Cooper rantai pasokan komponen tidak mengarah kepada kesimpulan tentang apa saja (khusus) primer atau sekunder tingkat komponen rantai pasokan (lihat Bowersox dan Closs, 1996, hal 93). That is, what supply chain components should be viewed as primary or secondary, how should these components be structured in order to have a more comprehensive supply chain structure, and how to examine the supply chain as an integrative one (See above sections 2.1 and 3.1). Artinya, apa komponen rantai suplai harus dipandang sebagai primer atau sekunder, bagaimana komponen ini harus terstruktur dalam rangka untuk memiliki struktur supply chain yang lebih komprehensif, dan bagaimana memeriksa rantai pasokan sebagai satu integratif (Lihat di atas bagian 2.1 dan 3.1 ).
Reverse supply chain Reverse logistics is the process of managing the return of goods. Reverse rantai pasokan logistik Reverse adalah proses pengelolaan pengembalian barang. Reverse logistics is also referred to as "Aftermarket Customer Services". Reverse logistik juga disebut sebagai "Aftermarket Layanan Pelanggan". In other words, any time money is taken from a company's warranty reserve or service logistics budget one can speak of a reverse logistics operation. Dengan kata lain, setiap uang waktu diambil dari cadangan jaminan perusahaan atau jasa logistik satu anggaran dapat berbicara dari operasi logistik reverse.
sistem rantai suplai dan nilai
Supply mengkonfigurasi sistem rantai nilai bagi mereka yang mengatur jaringan. Value is the additional revenue over and above the costs of building the network. Nilai pendapatan tambahan di atas dan di atas biaya pembangunan jaringan. Co-creating value and sharing the benefits appropriately to encourage effective participation is a key challenge for any supply system. Co-menciptakan nilai dan berbagi manfaat tepat untuk mendorong partisipasi efektif adalah tantangan kunci untuk setiap sistem pasokan. Tony Hines defines value as follows: “Ultimately it is the customer who pays the price for service delivered that confirms value and not the producer who simply adds cost until that point” Tony Hines mendefinisikan nilai sebagai berikut: "Pada akhirnya itu adalah pelanggan yang membayar harga untuk layanan dikirimkan yang menegaskan nilai dan bukan produser yang hanya menambah biaya sampai saat itu"manajemen rantai suplai Global
rantai pasokan global tantangan mengenai kuantitas dan nilai:Supply and value chain trends Supply dan tren value chainThese trends have many benefits for manufacturers because they make possible larger lot sizes, lower taxes, and better environments (culture, infrastructure, special tax zones, sophisticated OEM) for their products. Kecenderungan ini memiliki banyak manfaat bagi produsen karena mereka membuat banyak ukuran mungkin lebih besar, pajak yang lebih rendah, dan lingkungan yang lebih baik (budaya, infrastruktur, zona pajak khusus, canggih OEM) untuk produk mereka. Meanwhile, on top of the problems recognized in supply chain management, there will be many more challenges when the scope of supply chains is global. Sementara itu, di atas masalah yang diakui dalam manajemen rantai suplai, akan ada lebih banyak tantangan ketika lingkup rantai pasokan global. This is because with a supply chain of a larger scope, the lead time is much longer. Hal ini karena dengan rantai pasokan lingkup yang lebih besar, lead time lebih lama. Furthermore, there are more issues involved such as multi-currencies, different policies and different laws. Selain itu, ada isu-isu lebih terlibat seperti multi-mata uang, kebijakan berbeda dan hukum yang berbeda. The consequent problems include:1. Masalah konsekuen meliputi: 1. different currencies and valuations in different countries; 2. mata uang dan penilaian yang berbeda di berbagai negara; 2. different tax laws ( Tax Efficient Supply Chain Management ); 3. berbagai peraturan pajak ( Pajak Efisien Supply Chain Management ); 3. different trading protocols; 4. perdagangan yang berbeda protokol; 4. lack of transparency of cost and profit. kurangnya transparansi biaya dan laba.
- Globalization Globalisasi
- Increased cross border sourcing Peningkatan lintas batas sumber
- Collaboration for parts of value chain with low-cost providers Kolaborasi untuk bagian rantai nilai dengan penyedia murah
- Shared service centers for logistical and administrative functions Shared layanan pusat untuk fungsi logistik dan administrasi
- Increasingly global operations, which require increasingly global coordination and planning to achieve global optimums Semakin operasi global, yang memerlukan koordinasi semakin global dan perencanaan untuk mencapai optimums global
- Complex problems involve also midsized companies to an increasing degree, masalah kompleks melibatkan juga perusahaan menengah ke tingkat yang meningkat,